Damian Kozioł

1. Business & Process Architect | Transformation Consultant
2. 

W tym filmie ten omawiam subtelny, ale istotny błąd związany z komunikacją międzyprocesową przy użyciu komunikatów. ...

W tym video zestawiam pięć kluczowych metod zarządzania organizacją. Wyjaśniam różnice między: Lean – skupieniem na eliminacji marnotrawstwa; Six Sigma – naciskiem na jakość i redukcję zmienności; UML – językiem modelowania systemów informatycznych; BPMN – graficznym standardem do opisywania procesów biznesowych; ArchiMate – językiem do architektury korporacyjnej. Widz zyskuje praktyczny wgląd w to, kiedy i dlaczego warto sięgnąć po każde z tych narzędzi oraz jak BPMN wypada na tle reszty. ...

Zdarzenia początkowe wskazują gdzie i jak dany proces się zaczyna - w związku z tym nie posiadają dochodzącego przepływu sekwencji, jedynie wychodzące. Oznaczają początek procesu, na modelach prezentowane są za pośrednictwem okręgu z pojedynczą, niepogrubioną krawędzią. Są opcjonalne, tzn.: możliwe jest modelowanie procesów bez użycia zdarzeń początkowych, jedocześnie dla czytelności i przejrzystości diagramów – zaleca się ich stosowanie. Jeżeli zostało użyte zdarzenie początkowe jakiegoś typu powoduje to konieczność użycia zdarzeń końcowych. W procesie nadrzędnym (głównym) może występować więcej niż jedno zdarzenie początkowe. ...

Rodzaje zadań w BPMN 2.0 Zadania w BPMN 2.0 są elementami modelowania procesów biznesowych, które reprezentują konkretne czynności lub aktywności, jakie muszą być wykonane w ramach danego procesu. Zadania to wykonywane prace, operacje lub działania,  które przeprowadzane są przez ludzi, systemy informatyczne lub inne zasoby w organizacji. W notacji BPMN 2.0 zadania są reprezentowane jako prostokąt z zaokrąglonymi rogami. ...

          Na poniższym schemacie został przedstawiony schemat podziału bramek logicznych w BPMN 2.0    

Na poniższym schemacie można zapoznać się z całościowym podziałem aktywności w notacji BPMN 2.0